المشاركات

عرض المشاركات من فبراير, ٢٠١٨

تحليل الوثائق التاريخية وربطها بحالة المجتمع الذي كتبت فيه

في دراسة الوثائق التاريخية وتحليلها نحتاج إلى فهم حالة المجتمع في الزمن الذي كتبت فيه هذه الوثائق من حيث طبيعة الحياة والتعاملات والعلاقات ... الخ لكي نتمكن من قراءة هذه الوثائق وتحليلها بطريقة صحيحة موثقة  تعطي تفسيرات حقيقة خالية من الأخطاء. في إحدى الرسائل العلمية لإحدى الباحثات كان موضوع البحث مرتبط بتحليل وثائق وقفية تاريخية في منطقة الوشم وفي احدى هذه الوثائق كتب النص التالي " باع فلان حقه على فلان بريال الا أربعة أرباع " ففسرت الباحثة ذلك بأنه بيع صوري على أساس فهمها للريال أنه كوحدة وحسب ما هو سائد الأن في مجتمعنا ينقسم إلى اربعة أرباع وقد أخطأت في ذلك ولم يرد في ذهنها احتمال آخر لذلك، ولو رجعت في فهم النص إلى زمن كتابة الوثيقة وطبيعة العملة المتعارف عليها في ذلك الزمن لوجدت أن المقصود بالريال هو الريال الفرانسي وهو يعادل 60 ربعاً ومصطلح الربع في ذلك الزمن ليس كزماننا هذا بل هو يماثل قولنا الحالي أن الريال 100 هللة وبالتالي فإن قيمة الشيء المباع في الوثيقة 56 ربعاً. كتبه إبراهيم بن محمد السماعيل imis1234@gmail.com
خولطر وقفية 21
خواطر وقفية 20
خواطر وقفية 19
الخطة الاستراتيجية الثلاثية لجمعية التنمية
خواطر وقفية 18
خواطر وقفية 17

أهداف مجالس تنسيق الجمعيات الخيرية :

أهداف مجلس تنسيق الجمعيات الخيرية : 1- التنسيق بين الجمعيات الخيرية في المنطقة لتلافي الازدواجية او التعارض في الخدمات ا لتي تقدمها. 2- تشجيع التواصل والزيارات وتبادل الخبرات بين الجمعيات الخيرية في المنطقة. 3- العمل على تذليل الصعوبات والمعوقات التي قد تواجه الجمعيات وتؤثر على تحقيق أهدافها. 4- تحديد النطاق الجغرافي بين الجمعيات التي تتماثل في أهدافها وأنشطتها. 5- العمل على تنظيم لقاءات سنوية ودورية للجمعيات في المنطقة لتبادل الأفكار والخبرات لتطوير العمل بالجمعيات. 6- التشجيع على اقامة ودعم البرامج التدريبية والتأهيلية للعاملين بالجمعيات الخيرية والقيام بالبحوث والدراسات التي تسهم في تطوير أعمال الجمعيات ورفع كفاءتها. 7- تنسيق الجهود والخدمات التي تقدمها الجمعيات الخيرية في حالة الطوارئ والكوارث. 8- اقتراح وتبني الوسائل الاستثمارية لتنمية مواد الجمعيات الخيرية والعمل على ايجاد موارد مالية ثابتة تدعمها مثل الاوقاف وغيرها. 9- تشجيع وتسهيل تبادل المعلومات والبيانات بين الجمعيات في المنطقة من خلال آلية محددة. 10- تشجيع القطاع الخاص لدعم العمل الخيري بالمنطقة. ابراهيم بن مح

مهام مجلس الإدارة في الجمعيات الخيرية:

بسم الله الرحمن الرحيم مهام مجلس الإدارة في الجمعيات الخيرية: من المهم الإشارة قبل الحديث عن مهام مجلس الإدارة إلى أن تشكيل مجلس الإدارة حسب نظام الجمعيات الخيرية يتم من خلال انتخابات بين اعضاء الجمعية العمومية . ومما يؤسف له أن الكثير من الجمعيات الخيرية تعاني من عدم تفاعل اعضاء الجمعيات العمومية وسلبيتهم تجاه الجمعية نظرا لعزوفهم عن المشاركة في اجتماعات الجمعيات العمومية السنوية  على درجة ان بعض اجتماعات الجمعيات العمومية لا تكاد تصل الى الحد الأدنى لعقد الاجتماع ، بل وصل الحال في بعض الجمعيات الى استجداء اعضاء الجمعية العمومية للحضور  ، يضاف الى ذلك غياب المعايير التي يجب ان يتم تتوفر في عضو مجلس الإدارة قبل اختيار  مما أسهم بدور في انخفاض فاعلية هذه المجالس وأصبحت انتخابات مجالس الإدارة متجهة فقط نحو اداء عمل نظامي بملئ هذا المجلس بالعدد المطلوب لإجازته نظاما دون النظر الى نوعية المرشح وقدرته على تحقيق اهداف الجمعية وهذا يعني أن نجاح مجلس الإدارة في اداء دور لا يعتمد على نوعية مهامه واتساع صلاحياته فقط بل قبل  ذلك كله يعتمد على نوعية أعضاء المجلس وقدراتهم ومهاراتهم وحماسهم  ،

مجالس الإدارة في المؤسسات الخيرية بين الصورة والحقيقة

مجالس الإدارة في المؤسسات الخيرية بين الصورة والحقيقة -------------------------- تتبوأ مجالس الإدارة في الجمعيات والمؤسسات الخيرية مكاناً مرموقاً في المجتمع لما تمثله عضوية هذه المجالس من فرصة للمساهمة دعم مسيرة العمل الخيري وصياغة سياساته العامة وخططه الإستراتيجية ، وتتشكل هذه المجالس من أعضاء منتخبين من الجمعيات العمومية للمؤسسات الخيرية ، ولهذه المجالس مهام وصلاحيات حددتها لائحة الجمعيات والمؤسسات الخيرية  الصادرة عن وزارة الشؤون الاجتماعية ، وخلاصتها أن مجالس الإدارة مسؤولة عن عمليات التخطيط والتنظيم والتطوير والرقابة للجمعيات والمؤسسات التي يمثلونها. والراصد لنشاطات وفعاليات الجمعيات والمؤسسات الخيرية  يلحظ أن هناك غياباً كاملاً لهذه المجالس في الكثير من هذه المؤسسات الخيرية ، ويتجلى هذا الغياب في صور متعدد من المعاناة التي تعيشها بعض الجمعيات والمؤسسات الخيرية  في الجوانب التخطيطية والإدارية والمالية والإعلامية ،  مما ساهم في انخفاض كفاءة هذه المؤسسات ، وضعف أداءها ، وعجزها في تحقيق رسالتها . ويعزى هذا الغياب الملحوظ إلى مجموعة من الأسباب لعل من أبرزها : 1-     ضعف الخبر
خواطر وقفية 16

مهام المدير التنفيذي

مهام المدير التنفيذي السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ، اشارة الى الموضوع المطروح للنقاش خلال الأيام الماضية والمتعلق بمهام المدير التنفيذي ، وإضافة الى ما ساهم به الإخوة الكرام من مشاركات متميزة ،   أسعد ان اضع هذه المشاركة المتواضعة حول هذا الموضوع : مقدمات بين يدي الموضوع : 1.     المشكلة الأزلية التي تعاني منها غالبية المنظمات مهما اختلف حجمها وطبيعة عملها هي الخلط بين مهام مجلس الإدارة ومهام الإدارات التنفيذية خصوصا المدير التنفيذي أي عدم الفصل بين المهام الاستراتيجية والتخطيطية والمهام التشغيلية. فعدم وضوح المهام العامة والتفصيلية لمجلس الإدارة والإدارات التنفيذية ومنها المدير التنفيذي وتوثيقها وإقراراها يؤدي إلى تداخل في المهام وبالتالي الى فشل المنظمة واخفاقها في تحقيق أهدافها . 2.     تنتهي مهام مجلس الإدارة حيث تبدأ صلاحيات المدير التنفيذي . 3.     تزاد صلاحيات المدير التنفيذي وتتسع مهامه باتساع ثقة مجلس الإدارة في قدراته وامكاناته . 4.     تختلف مهام المدير التنفيذي باختلاف طبيعة عمل المنظمة . 5.     تختلف مهام المدير التنفيذي باختلاف حجم عمل المنظمة . 6.